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編者按：兩年前，非瘟橫掃神州大地，在艱難時刻，集團(tuán)董事長鄒新華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到湘江之戰(zhàn)的核心地帶廣西興安召開了湘江會議，我們一起緬懷先烈，追思那段苦難歲月。所謂前世之事，后事之師，在追尋這段血與火染紅的歷史，深刻感受今天的不易。會后，鄒董寫下【浴火重生，昂首北上】，文章中指出能夠生存下來的人一定是：善變者、善藏者和皮粗肉糙者！兩年過去了，我變了什么？我們藏了什么？我們皮粗肉糙了嗎？今天重發(fā)此文，希望大家且行且珍惜。我們攤上了一個偉大的時代，這個時代最顯著的特征就是等價交換，你付出多少，就能收獲多少，因此，站在這個角度看，在當(dāng)下，我們怎么努力都不為過。

 

湘江一役，林彪望著被染紅的湘江流著淚說：“三年不飲湘江水，十年不食湘江魚”。在全州縣城旁邊的湘江轉(zhuǎn)彎處，有一個地方叫岳王塘，此處湘水流速很緩，戰(zhàn)爭結(jié)束后，上游漂下的尸體幾乎全都匯到這里，紅軍尸體密密麻麻，一眼望去，湘江就是灰色的。紅軍突破國民黨軍設(shè)置的第一、二、三、四道封鎖線之后，累計(jì)減員近5萬人。其中，第一道封鎖線損失3700余人，第二和第三道封鎖線減員9700余人和8600余人，前三道封鎖線累計(jì)減員2.2 萬人，紅軍到達(dá)湘江第四道封鎖線的時候，人數(shù)己減至6.4 萬人，12 月 5 日突破湘江封鎖線后，在遵義會議前檢點(diǎn)人員，約 3.7 萬人，湘江之戰(zhàn)減員約2.7萬左右。湘江之戰(zhàn)，僅贛南籍犧牲的戰(zhàn)士就有16688人：

1、興國縣7209人；

2、贛縣區(qū)2945人；

3、瑞金市2238人；

4、石城縣1750人；

5、于都縣1126人；

6、會昌縣960人；

7、尋烏縣316人；

8、寧都縣68人；

9、安遠(yuǎn)縣68人；

10、崇義縣8人；

 

光華鋪?zhàn)钃魬?zhàn)舊址                                              冒雨追尋全州岳王塘

建國后，作為中共中央高級領(lǐng)導(dǎo)的林彪，多次到全國戰(zhàn)斗過的地方懷舊，唯獨(dú)沒去湘江之戰(zhàn)界首，可見，湘江之戰(zhàn)對這位常勝將軍的傷害有多深。

飼料行業(yè)的當(dāng)下處境，與當(dāng)年紅軍血戰(zhàn)湘江何其相似？面對瘋狂的非洲豬瘟，面對美國對中國經(jīng)濟(jì)的打壓，面對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的陣痛，這些問題仿佛是擺在當(dāng)年紅軍指戰(zhàn)員面前的國軍、桂系軍閥和地主民團(tuán)。我們是勝利渡過湘江，還是成為湘江中的魚餌？這就要看我們的今天如何做。在討論這個問題前，我有一個結(jié)論提前告知大家：中國飼料行業(yè)，在未來的5-10年，將會有三分之二的企業(yè)倒下，它們會成為魚餌，會被丟到湘江去喂魚。也就是說中國現(xiàn)在6000余家飼料企業(yè)，只會留下2000余家，有4000余家企業(yè)會倒下。

7月9日至11日，我們在湘江之戰(zhàn)戰(zhàn)場所在地興安，召開播恩集團(tuán)湘江會議，會議的目的就是要感受湘江之戰(zhàn)的慘烈，通過閱讀這段苦難歷史，浴火重生，迎難而上。

湘江之戰(zhàn)，是中國共產(chǎn)黨建黨以來，面臨亡黨的一次重大考驗(yàn)，是什么原因造成這次危機(jī)？我們來分析一下。

首先是領(lǐng)導(dǎo)無能。

當(dāng)時紅軍的軍事指揮權(quán)在李德手上，黨書記為博古（秦邦憲）。李德把蘇聯(lián)的戰(zhàn)爭方法生搬硬套，機(jī)械復(fù)制，完全忽略中國實(shí)際情況和敵強(qiáng)我弱的大背景，在湘江之戰(zhàn)前，毛澤東同志用超人的智慧感覺到國民黨要滅中共于湘江之東的策略，提出不過湘江，先打敵軍防守相對比較弱的湘西地區(qū)，被李德全盤否定，蒙著眼睛往蔣介石布好的口袋里鉆，湘江之戰(zhàn)后，李德看到自己釀成的大錯痛哭流涕，欲舉槍自殺，被周恩來阻止。年僅28歲的博古，任中共中央總書記，他精通馬列主義理論，深受共產(chǎn)國際重視，一口的馬列主義，把毛澤東等視為“土包子”，極具欺騙性。一個只懂理論的所謂專家，如何擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)全黨的責(zé)任？在播恩內(nèi)部，也有人天天念播恩訓(xùn)，天天說客戶價值，但是，一轉(zhuǎn)身，馬上成為客戶價值的破壞者。

其次是慢。

天下武功唯快不破，天下大事往往就壞在一個“慢”字上。長征初期，紅軍以一軍團(tuán)為左路前衛(wèi)，九軍團(tuán)隨一軍團(tuán)在左側(cè)跟進(jìn)，并掩護(hù)左軍團(tuán)，三軍團(tuán)為右路前衛(wèi)，八軍團(tuán)隨三軍團(tuán)右側(cè)跟進(jìn)，并掩護(hù)右翼，軍委總部、中央一、二縱隊(duì)居中，五軍團(tuán)擔(dān)任后衛(wèi)，形成“甬道式“行軍隊(duì)伍，這樣的行軍隊(duì)形，正如劉伯承所言：“眼前的景象為一個八人抬的大轎子”，彭德懷則指責(zé)“這樣抬著棺材走路，哪像個打仗的樣子？”這種“甬道式”的行軍隊(duì)形，使大批作戰(zhàn)部隊(duì)變成掩護(hù)隊(duì)，削弱了軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。由于軍委縱隊(duì)和后勤機(jī)關(guān)行動遲緩，加上“壇壇罐罐”都帶走，連機(jī)器也抬著，使得部隊(duì)只能走走停停，就進(jìn)一步造成了行軍速度過慢，隨時處于被動挨打局面。我們看一下：中央縱隊(duì)，1934 年 11 月 26 日進(jìn)入廣西境內(nèi)一個叫文市的小鎮(zhèn)，這里距離預(yù)定的湘江界首渡口只有70 公里，據(jù)史料記載26 日走了8公 里，27日人困馬乏，走了6公里，28 日，中央縱隊(duì)忍痛丟棄了一些笨重的器具，這一天走了28公里，29 日，情況更加緊急， 中央縱隊(duì)首長命令，每個人只留下必備的口糧和武器，全速向湘江進(jìn)發(fā)，這一天走 了 32 公里，我從文市開車到界首渡口，僅僅只用了45分鐘。當(dāng)年中央縱隊(duì)，舍不得丟掉壇壇罐罐，70公里的行程竟走了四天，這四天，紅軍指戰(zhàn)員為這個“慢”付出了慘重的代價。

最后是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的選擇錯誤。

在戰(zhàn)略方向的選擇上，“左”傾領(lǐng)導(dǎo)人李德、博古否定了毛澤東等同志提出的在湖南中部建立根據(jù)地的主張，不切實(shí)際地制定了紅軍到湘西與紅二、六軍團(tuán)會合的戰(zhàn)略方針。毛澤東曾致信博古，提出反第五次“圍剿”的建議，信中說道：“雖然不利于出浙江，但正可以向另一個方面改取戰(zhàn)略進(jìn)攻，即以主力向湘南前進(jìn)，不是經(jīng)湖南貴州，而是向湖南中部前進(jìn)，以調(diào)動江西敵人到湖南而消滅之。更何況湖南是革命的老根據(jù)地，群眾基礎(chǔ)好，易于作戰(zhàn)。”然而，李德、博古接信后態(tài)度冷淡，未予理睬。在當(dāng)時的情況下，如果中央領(lǐng)導(dǎo)人能虛心接受毛澤東的正確意見，不硬往敵人的口袋鉆，中央紅軍就不可能陷入敵人在湘江的嚴(yán)密封鎖之中，自然也就可以避免這場戰(zhàn)役。在突破三道封鎖線后，中共中央最高領(lǐng)導(dǎo)人置蔣介石的最新兵力部署和作戰(zhàn)方略于不顧，仍然堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略路線。何鍵“追剿”計(jì)劃發(fā)布后，毛澤東曾向中央軍委建議，乘各路敵軍正在調(diào)動之際，薛岳、周渾元兩部還沒有靠攏的時候，組織力量進(jìn)行反擊，來一個回馬槍，尋機(jī)殲敵一路或一部，以扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，變被動為主動。彭德懷也積極建議，認(rèn)為如果“被迫經(jīng)過湘桂邊之西延山脈，同桂軍作戰(zhàn)，其后果是不利的”。中央最高領(lǐng)導(dǎo)人未聽取正確建議，帶領(lǐng)中央紅軍硬往蔣介石布置的陷阱里鉆，喪失了打破敵人封鎖的機(jī)會。

在戰(zhàn)術(shù)方面，中央最高領(lǐng)導(dǎo)人拋棄了紅軍在建立革命根據(jù)地時期創(chuàng)造的機(jī)動靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如“誘敵深入”、“集中優(yōu)勢兵力，在運(yùn)動戰(zhàn)中各個殲滅敵人”、“敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”、“戰(zhàn)術(shù)上以多勝少，戰(zhàn)略上以少勝多”等，而是采取兩只拳頭打擊敵人的辦法，“御敵于國門之外”，結(jié)果使得中央紅軍“不打運(yùn)動戰(zhàn)，更談不上機(jī)動靈活，只能處處被動挨打。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中，又采取大搬家“甬道式”隊(duì)形，走走停停，嚴(yán)重違反了行軍的基本原則。

湘江之戰(zhàn)也有其積極意義，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、紅軍突破了國民黨軍隊(duì)的第四道封鎖線 ，實(shí)現(xiàn)了西進(jìn)的戰(zhàn)略意圖，粉碎了敵人全殲紅軍于湘江東岸的企圖。湘江戰(zhàn)役中紅軍雖然減員約 2.7 萬人，湘軍損失7000多人，桂軍傷亡2000人左右，雙方傷亡比例 3∶1，但是，由于它實(shí)現(xiàn)了紅軍的戰(zhàn)略意圖，而挫敗了敵人的戰(zhàn)略意圖，所以，它對紅軍而言還是勝利之戰(zhàn)。

二、中央紅軍擺脫了敵軍重兵的圍追堵截，從此進(jìn)入了相對安全的階段，紅軍一出此四道封鎖線，如虎出峽，可以東奔西突。

三、黨和紅軍的高級領(lǐng)導(dǎo)人均安然無恙。紅軍高級將領(lǐng)除了三十四師師長陳樹湘、政委程翠林犧牲以外，其余師以上干部均得以幸存。中央縱隊(duì)中黨中央的高級領(lǐng)導(dǎo)人也都毫發(fā)無損——這也是我軍湘江戰(zhàn)役的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。此后，他們絕大多數(shù)都成為了中國革命的骨干，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從湘江戰(zhàn)役中幸存的紅軍中走出了新中國黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人27人，元帥7人，大將6人，上將20人，中將100人，少將 400 人。

四、湘江戰(zhàn)役讓廣大紅軍指戰(zhàn)員認(rèn)清了“左”傾路線的危害，為遵義會議的召開和毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)地位的重新確立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。我們重讀這段被鮮血染紅的歷史，我們能得到哪些借鑒呢？

我認(rèn)為，當(dāng)前背景下，能夠生存下來的一定是：善變者、善藏者和皮粗肉糙者。

“善變者”包含四層意思：第一層是善于感知變化者。當(dāng)今世界一日千里，讓皮爾卡丹走下坡路的是路易威登，讓路易威登中槍的是“No logo”。打掉奔馳發(fā)動機(jī)百年盟主的不是豐田，是電池；第二層是善于應(yīng)變者，以變馭變，化被動為主動，在運(yùn)動中尋找機(jī)會；第三層意思是指善于創(chuàng)新者；第四層意思是指快文化者。

善藏者是指善于藏納的人。經(jīng)濟(jì)形勢好的時候要加杠桿，經(jīng)濟(jì)形勢差的時候要去杠桿，經(jīng)濟(jì)差的時候，保存有生力量為第一要務(wù)，要潛龍勿用，崔憬說：潛者，隱也，龍下隱地，潛德不彰，是以君子韜光待時，未成其行，故曰‘勿用’。這個時候，現(xiàn)金為王，保持充足的現(xiàn)金流是每一位員工的責(zé)任。

所謂皮粗肉糙者就是一方面可以吃苦耐勞，另外一方面抗打擊能力強(qiáng)。我們每一個員工一定要做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，并且要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我覺得，今年的困難才剛剛開始，明后年會更加艱難，明后年才進(jìn)入真正的貼身肉搏戰(zhàn)。貼身肉搏戰(zhàn)的核心是：爆發(fā)力、機(jī)動力和抗打擊力。爆發(fā)力要靠力量加速度，機(jī)動力要靠智慧和千錘百煉的經(jīng)驗(yàn)，抗打擊力就是要反復(fù)磨礪，最后把自己煉為皮粗肉糙，百毒不侵。

播恩同事們：我們現(xiàn)在正在進(jìn)行湘江之戰(zhàn)。前事不忘后事之師，我們一定要牢記紅軍這段苦難的歷史，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，我們一定可以創(chuàng)造更加美好的明天。

我在這里向全體員工提出以下幾點(diǎn)要求：

一、 我們要堅(jiān)持“快文化”。快文化包括快反應(yīng)、快行動、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、

快成長五個緯度。

二、 我們要現(xiàn)金為王。每一個員工，都要高度關(guān)注現(xiàn)金流，節(jié)約現(xiàn)金支出。

從采購到生產(chǎn)到營銷，每一個環(huán)節(jié)都可以節(jié)約現(xiàn)金，其它各部門一定要把不必要的費(fèi)用控制好。

三、 我們要精兵簡政。要對每一個崗位進(jìn)行稽核，堅(jiān)決砍掉富余人員，堅(jiān)

持：四個人的事兩個人做，發(fā)三個人的工資。不同意人的請他另謀高就。

另外：要壓縮管理層級，整個集團(tuán)不能超過四個層級：

總裁–副總裁（總監(jiān)）–部門經(jīng)理–基層員工

把多余的中間層全部要取消。

四、 我們要全面開展雙搶。雙搶活動就是搶人才搶客戶，我希望通過3年

左右的搶人才活動，把我們的組織能力做一次徹底的提升，通過5-10年的吐故納新，讓我們的團(tuán)隊(duì)成長起來，讓我們有能力把公司管理好。搶客戶不要以為就是銷售部的事情，我們后臺也是非常重要，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶消費(fèi)體驗(yàn)和市場響應(yīng)度很多都是和后臺有關(guān)系，有的時候，我們的一個不經(jīng)意的電話，或者就會失去一個客戶。我們提出的打造清潔飼料，在非瘟下，如果沒有辦法打造清潔飼料，我們是沒有辦法為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的。

五、 我們要推廣“雙酸清潔養(yǎng)殖模式”。在非瘟和禽流感威脅下的中國畜牧

業(yè)，我認(rèn)為最為有效的模式就是“雙酸清潔養(yǎng)殖模式”，這個模式一定可以為客戶帶來巨大的價值，我們有責(zé)任把這個好模式推廣給我們的客戶。

六、 我們要堅(jiān)持“客戶價值”。一個公司的規(guī)章制度制定得再好，也不可能

面面俱到，另外，制度有時候也是會過時的。在這個時候，以什么為標(biāo)準(zhǔn)呢？客戶價值是我們的唯一界定標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)瘓F(tuán)圍繞“客戶價值”進(jìn)行工作。

 七、我們堅(jiān)持打造“DAR人才模型”。DAR人才模型就是：理想（Dream）、行動（Action）、擔(dān)當(dāng)（Responsibility），只有符合DAR模型的員工，才是我們播恩人。

八、我們要堅(jiān)持“播恩三修”。播恩三修—修心、修行、修身。

全體播恩同事們：戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，號角已經(jīng)吹響。我們目標(biāo)堅(jiān)定，我們戰(zhàn)略清晰，我們方法正確，我們步調(diào)一致，我們上下同心。我相信，我們一定可以打贏這場湘江之戰(zhàn)，然后：浴火重生，昂首北上。

我相信：我們可以一起到遵義，一起到延安，一起到西柏坡。我們可以像毛澤東同志當(dāng)年一樣，風(fēng)趣地說：“我們進(jìn)京趕考去嘍”，然后，邁步走上天安門。

二〇一九年七月十一日于湘江之畔